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企业数字化转型是什么意思,企业数字化转型战略

企业数字化转型是什么意思?今天我们进一步尝试系统性且相对清晰的阐述数字化转型的关键认识,下面滴普科技来跟大家详细的聊一聊关于企业数字化转型的战略意义,具体情况以下内容!

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一、企业数字化转型是什么意思

数字化转型就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式,组织架构,企业文化等的变革措施。采取数字化转型的企业,一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。因此数字化转型是技术与商业模式的深度融合,数字化转型的最终结果是商业模式的变革。

1.在“技术”层面

应该既指“转换”——从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字,实现技术应用的升级;

2.在“融合”层面

从实体状态的过程转变成信息系统中的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字,打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享,实现信息技术与业务管理的真正融合,发挥数据的价值;

3.在企业“重构”层面

适应互联网时代和智能时代的需要,基于数字化实现精准运营的基础上,加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。

二、企业数字化转型意义

1、 数字化转型的基础是数据

数据是数字化的基本的生产资料,数据的质量直接决定了数字化的能力、所能达到的深度和广度。我们一再强调数据治理,强调数据的重要性,把数据提升到企业的核心资产上来,也是因为高质量数据所能带来的高价值。社会经济全面数据化,所有企业必须用数据发展。数据已成为企业的核心资产,将数据资产进行有效的管理和使用,是数字化转型的重点。要管理和使用数据,数据治理是难点,企业要想更有效的使用数据,就需要从过去被动的使用数据,到主动的去治理数据。数据爆炸、大数据等使企业数据的复杂程度随之升高,如何从庞杂的数据中清洗筛选出准确有效的信息,是数据治理的重点,也是企业数字化转型得以可持续发展的基础。

2、 数字化转型首先是思想的转型

数字化转型要提高企业全体人员的认知,特别是中高级管理人员的认知,转变思想,以客户需求为中心,以数据为资产,以技术为手段,以人才为依托,构建能快速满足客户需求的支持业务创新的技术平台体系,支撑客户服务和业务创新。思想建设是我党的优良传统,也是保持党纯洁性和强大战斗力的武器。只有思想转变了,行为才能转变。

基础技术平台体系的建设离不开IT技术平台和IT人员的支撑,因此数字化转型需要IT的转型的支撑。

3、数字化转型是IT转型

IT不仅需要了解技术,还需要了解业务,还需要参与业务应用程序的研发和新业务的创新。 IT不仅是辅助部门,而且还是业务优化和业务创新的部门。在进行业务培训或业务修饰时,您需要集成IT技术,技术和业务。

IT转型需要整合企业IT资源。应用系统、业务流程、基础设施、人类技能、需要统一和控制技术资源等,并加强业务研究部门、博士后工作站、战略研究、研究所、大学、技术供应商的内部和外部合作。在基本技术战略、业务战略、数据战略等战略方向、基本技术研究、基本平台建设、数据治理和数据应用、大数据、 云计算、人工智能、社会等方面的统一规划、协调和合作,构建业务服务统一的基本支持平台,在数据的统一控制下,以数据为驱动力,支持业务发展与创新的协调。

4、数字化转型是业务转型

了解技术发展对传统业务的影响,了解数字技术,了解业务发展的方向和动态,并通过培训从业人员、促进业务转型。员工培训。让业务人员在正确的时间了解和理解正确的技术支持。特别是对于企业的中高级管理人员、架构师、技术研究员、数据科学家、系统规划人员的培训,使公司的所有员工都有一个共同的目标,那就是将其放在一个地方。业务变化将不可避免地导致生产力的提高和生产力的转变。

5、数字化转型是生产力转型

科学技术是第一生产力,技术促进业务转型,也正在推动业务转型。数字转换的目的是提高效率。、降低成本、创新业务。技术是手段、是一种工具,是可以极大地提高效率和提高生产率的良好工具。生产工具标记了生产率水平。生产力决定了生产关系,而生产关系必须适应生产力的发展。数字生产力的转变势必会影响生产关系的转变。企业的组织结构和企业文化需要适应数字化转型的需求。数字化转型也是企业组织结构和企业文化的转型。

6、数字化转型是企业组织结构和企业文化的转型

在数字时代,需要发展和创新,而不是遵循旧的规则。科学技术是第一生产力。数字技术的使用可以提高证券公司的生产率。相应的生产关系、的组织结构和企业文化也需要相应调整。传统的单应用程序开发,运维模型无法适应新的需求。在符合法规的要求下,创新不是不可能的,而是结合业务和技术进行积极的创新。了解业务、了解技术、了解复合型人才的数据将是创新的核心。

活力来自开放的文化。传统的国有企业通常扎根于其等级制概念,其意识形态和文化限制了创新的生命力。开放的人类历史时代是文化经济蓬勃发展的时代。为了使证券公司进行创新和发展以适应数字经济发展的要求,它们需要转变其企业文化,解放思想,鼓励创新和开放合作。

7、资源整合是时代潮流

归根结底,数字化转型是整合自己的资源,检查缺失的空缺,重视技术投资,使用数字技术来实现业务创新或优化业务模型。 IT部门是技术实施的主体,因此需要IT与业务的深度集成,集成企业基础架构资源、人力资源、数据资源、组织资源、社会资源等,建立统一的业务服务中心,实现敏捷流程决策路径可支持业务应用程序中的快速变化和创新。

各项经济社会活动与数据的产生、传输和使用密不可分,数据作为独立的生产要素在价值创造过程中加速流动,数据流动强调信息系统的互联互通和综合集成,挖掘了智慧组织、管理与服务的新价值。

三、企业数字化转型战略

1、真正的数字化转型需要回答以下战略问题

例如:

●“我的业务在此次转型后如何呈现?”

●“我们会创造哪些新的价值?为什么一定要数字化?”

●“我们如何面向创收以数字化的方式辅助制造、销售等关键业务?”

●“我们的投入产出是什么?”

在这里,我想说:数字化转型不仅仅是技术转型。技术只是助动者。以客户为中心的文化、强大的领导水平以及引领管理变革的综合能力才是数字化成功的关键因素。

当企业向媒体发布十亿美元的数字化转型通告时,最先成为挑战的将是:沸腾的媒体舆论和来自全社会的关注压力。

我们回顾一下国资委网站公布《2020年国有企业数字化转型典型案例》:

经有关专家评审,共遴选出产品和服务创新、生产运营智能化、数字化营销服务、数字生态、新一代信息技术、工控安全、两化融合管理体系、综合等8类100个典型案例,其中优秀案例30个,典型案例70个。

有:中国航发、中国石化、国机集团、中国远洋海运、航空工业集团、中国三峡集团等等,小编在这里就不一一列举了!

以下案例都将成为我们持续关注的对象,包括他们既有的成果以及未来的业务发展实效。

一方面,这类转型项目大量投资是必要前提,有效的规划很重要,包括:确定优先级、统筹合理的排序对于实现速赢并保持高昂的进步至关重要。

另一方面,精力过于分散容易只能关注表面问题,从而导致公司的数字化转型失败,无论他们实施的解决方案有多宏伟。

还有一方面,那就是盲目的复制别人的数字化模式而忽略了对自己业务模式的洞察,譬如,我造一个中台来…这跟我高价买一棵白菜来也没啥区别。

2、数字化转型战略

数字化转型战略是确定下一步发展方向的蓝图。没有清晰,连贯的战略的企业最终难以成功。转型的动作经常会发生“手术成功了、但是患者死亡了”…

要构建简洁的策略模型、洞悉数字化的本质以连贯地阐述数字化转型战略。

有一些企业正在寻找优秀的数字化转型咨询公司,以帮助他们定义和指导数字化转型规划。一个完整的数字化转型咨询通常是一项数十亿美元的业务,国内百万级的数字化转型项目要么会停留在顶层设计上无法落地,要么聚焦于过小的领域、解决了数据增删查改的问题,但对整个企业的商业模式上并没有带来任何改变。

无论是聘请数字顾问还是自己操刀,数字化转型都是一项巨额投入,而不是一个单纯的系统项目或者数据表个项目。数字化顶层设计是必须项,但要同时寻找核心业务场景解决实际问题+寻找创新模式进行落地。

最后,数字化转型策略都需要回答以下基本问题:

●为什么需要数字化转型?

明确记载战略意图、愿景、模式、驱动因素和关键内容。

●数字化意味着什么?

预期的结果是什么-驱动新的收入?增强客户体验?降低成本结构?公司如何执行数字化 转型愿景?战略、运营、技术和人员的撬动杠杆是什么?数字化运营模式如何帮助目标实现。

●您在哪里需要数字化改造?

定位、业务部门、产品领域、环境等等

●哪些业务流程需要重组?

安排谁来负责数字化转型工作中的各不同领域?尽管董事会人员必须错综复杂地参与其中,但必须要任命专属数字化转型经理方能有助于推广数字计划。

●什么时候应该发生?数字业务功能的排序和逐步推出?

●数字化之旅将花费多少,有什么好处?

●您将使用什么工具,技术和平台来实现数字视觉?

事实是,仅有数字化策略还远远不够。将数字化愿景落地之路将充满艰辛、成本、汗水。但是,在数字化转型中获得成功的回报可能是这么活着还是走向繁荣。

“事实是,数字化转型实际上根本不是在适应新技术,而是在指导组织更加适应自身的变化。”

― 林赛·赫伯特

●数字业务能力

人们一直无休止地使用“ 数字能力 ” 一词,但是,在业务语境下,数字业务能力最终是要落在基础价值流和流程上的,数字化或物理环境其实都是其交互的环境载体,将业务在系统或应用程序中实现。因此,数字化的业务能力仍是数字生态中的关键。

●数字能力

●我们会发现特别多的对数字化能力的认识:

高管说“让我们改善客户体验”时,这就是他们要的目标或期望的战略结果;

业务负责人可能会接着说:“通过无缝的售后市场服务实现最高的客户体验分数,”这是一项业务策略。

当HR说:“我们将需要一种以客户为中心的文化,”它实际上是指企业指文化、变革管理、培训和发展。

业务架构人员又会说“基于客户愿景,从营销到交互购买、售后服务的的端到端购买过程,体现为价值流,它是业务体系结构的高阶抽象描述”

应用架构人员再说:“潜在客户管理”、“产品研究”、“入职”、“订单管理”、“订单履行”、“帐户管理”这类功能领域可以被数字化从而改善内外部客户体验。

基础架构人员也会说:“门户”、“移动访问”、“安全性和身份验证”、“数据搜索”可能是支持这些功能的一些基础技术…

因此,这意味着企业需要一个全面的数字化能力模型,其中包括将业务的数字化能力从顶层详细化到基础层。

将数字化能力详细分解到3或4级有助于企业确定执行细节。

数字化能力必须互斥且穷举。

以上就是关于“企业数字化转型是什么意思,企业数字化转型战略”的相关知识,更多关于企业数字化转型的知识请继续关注我们滴普科技,欢迎咨询合作!

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