产品动态 企业数字化转型三要素,企业数字化转型的好处

企业数字化转型三要素,企业数字化转型的好处

企业数字化为什么要转型?企业数字化转型对企业有什么好处?数字化转型,首先可以量化业务各个环节的效率,有了清晰的量化指标和数据就可以针对性的分析和优化,管理精细化到每一个细节,从而提升企业整体的经营水平。下面滴普科技就来好好的跟大家聊一聊企业数字化转型的3要素及优势,希望能够帮助到大家!

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一、企业数字化转型三要素

1、有远见的企业领导者

不是人云亦云,不是心血来潮,领导者是企业的掌舵人,企业是否需要数字型转型,以及企业数字化转型能否成功,这都是需要企业领导者有前瞻性和能力,只有正确的运用数字化转型平台和工具,才能代领企业走进数字化转型的行程中。企业领导者做事是否有计划,遇到突发情况是否有预备计划,危急时间是否能力挽狂澜,这些都是考量一个企业能在数字化转型中能否突破困难走向成功的关键,因为数字化转型是具备颠覆性,运营策略和管理模式都在发生转变,如果不能很好的协调企业运转,那么企业的数字化进程就有可能终止。

2、数字化人才储备

数字化转型前期可以依靠数字化转型公司推动,一旦企业进入了数字化进程后半段,那么企业内部必须有相应的人才进行管理,这个时候,企业必须在数字化转型进程开始时就要储备相应的数字化人才。

3、创新思维企业运转

不是一成不变的,特别企业在数字化转型之后,透彻的数据分析,使得商机更容易暴露在领导者的眼中,如何去捕捉商机,就需要企业内部的创新思维和商业模式转变,这一点很重要。

企业数字化转型三要素就是以上三点。数字化转型对企业提高利润有着至关重要的作用,所以企业管理者必须引起高度重视。在家具信息化领域深耕二十多年的数夫软件,应用技术持续突破,技术后盾坚硬。众多家居行业案例实际的信息化应用,有着丰富的实践经验。

二、推动制造业数字化转型成功的三大关键要素

结合上述的数字化转型五大困境和六大模块,笔者提炼出制造企业推动数字化转型成功的三大关键要素。

三大关键要素之一:战略与组织能力协同

制造业落地数字化转型工作的一个核心要素就是,如何确保高层管理者、中层运营者、基层执行员工全身心地投入进去,即如何做到战略与组织能力协同。根据“杨三角理论”,企业持续成功=战略×组织能力,制造业的数字化转型工作也同样适用。

为了确保战略有效执行,需要匹配相应的组织能力,其包括员工能力、员工意愿和员工治理三个方面。

员工能力即数字化人才所需的各项技能,企业需建立一套完善的数字化人才建设制度,核心技术人才需通过招聘来满足,管理人才和非核心技术人才可内部自己培养,同时还需引入外部资源进行咨询与培训。

员工意愿即员工的价值观行为与工作投入度,数字化转型不是开几场会议喊喊口号,管理者应身体力行、以身作则,结合企业文化变革,宣导使命愿景和价值观,同时将员工的绩效与数字化转型工作成果强相关。

员工治理即企业提供相应的资源让员工发挥其价值,这些资源包括硬件设备、流程制度、信息系统、组织权责等,在制造业数字化转型工作上表现为工业互联网设备、大数据平台、数据治理、数字化经营分析平台等。

三大关键要素之二:数字化能力建设

数字化能力建设包含三个方面:工具体系、知识体系和经验学习。知识体系是利用理论知识培养员工认知能力,包括技能培训、管理培训与数字化应用培训。工具体系是员工治理的表现形式之一,也是理论知识用于实践的有效途径,对于数字化经营能力来说,可以利用BI工具搭建统一的数字化经营管理分析平台。经验学习指的是引入外部资源,学习一些行业经验,参观优秀的客户,进行一些实践课题,多方位提升数字化能力。数字化能力表现在个人、组织和企业三个维度上,不同维度的能力提升侧重点也不一样,个人数字化能力主要体现在一些技术、技能等方面,组织数字化能力主要体现在流程制度、信息系统等方面,企业数字化能力主要体现在管理模式、经营能力、数据资产管理等方面,这三个维度共同组成了企业的数字化能力网(见图2)。

三大关键要素之三:数字化转型价值闭环

对数字化转型成果的量化是价值闭环的核心工作,通过绩效评估拉通KPI指标来实现转型过程中从听到看、从延时到实时、从销售到服务、从离线到在线的价值体现,支撑制造企业从业务数字化到数字化业务的工业互联网和生态圈平台建设,打造可视、可管、可控为目标的上下一体化数字化运营管理平台,从系统生产数据向数据创造价值转变。

在服务传统制造企业的过程中,滴普也总结出从咨询问诊、定制方案到项目落地这一整套的闭环管理系统,靶向数据价值的实现。滴普也愿与企业管理者一道,时刻聚焦三大关键要素,快速透视数字化战略的全景视图,整合内外部资源提升企业整体的数字化能力,洞察经营管理过程中的不确定性,实时应对变化,加速数字驱动下的高效、敏捷、智能的转型进程。

三、企业数字化转型的好处

1、经济价值

借助数字化转型,可以更好的提高企业的收入。例如,通过使用营销工具和多元化的营销渠道,可以更直接地扩大企业的销售,带来最直接的收入。

经济价值的另一个体现是降本。在数字化工具的帮助下,可以在一定程度上降低成本,提高效率。例如,在智能设备的帮助下,智能制造企业可以减少对工人的投资,提高生产效率。例如,借助智能仓库管理机制,缺货可以自动提醒,减少产品损失。

2、运营价值

通过对数字化的理解,已经非常清楚,数字化本身就是一种使企业各个模块更有效运作的手段和工具。企业数字化转型不可避免地会带来明显的经济价值和经营价值。

如通过完善企业运行机制,打破企业原有的组织结构和再造,通过管理在线、控制在线、数据在线,对设计、研发、生产、运营等进行创新和再造,通过打破部门壁垒、统一协调机制、引入标准、模版、工具和框架,以及学习案例,组织可以快速定义行动标准,快速行动,持续实践和优化执行行动和标准,提高组织的行动能力。运营机制将更加灵活,实现企业运营管理机制,沟通路径和业务运营管理逻辑均在线,通过在线触发、预警和跟踪完成智能化管控。

3、能力价值

借助数字化转型,可以实现营销渠道全渠道建设、线上线下渠道整合、小节目、社区、社区等营销工具的丰富等多元化企业营销机制的构建。第三方平台和官方网站程序和自适应变化的市场营销方法,比如社交电子商务内容草种植、讨价还价、价格折扣促销、会员价格等适应时代的情感营销的特点。因此,企业的营销能力已大大提高,通过在营销中对数据的保留、复制、分析、决策,提高营销效果和ROI,使营销能力能够更好的立足于证据。

4、发展价值

企业当前的发展节奏,顺应了时代的发展,跟上了步伐,但有些企业在转型过程中可以发展得更强大,进而可以模块化和标准化自身的数字化转型能力和转型机制,这样他们就可以适应许多类似的企业,这就是数字化转型的赋能。

通过数字化转型,我们可以更好地了解企业业务运营的方向和规模发展,更好地通过数据预测业务的发展潜力,更好地做好数据驱动下的业务能力建设和业务方向调整。即使我们想要改变业务方向,我们也能更好的知道要转向什么方向,现有业务中存在什么问题,产生问题的原因是如何在后续的业务调整中避免它,这就是企业发展的适应能力和导向能力。

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